其实战略这种东西不缺理论，缺的是成功的实践，经过猜测、假设、验证之后的认知，才会变得更有价值。
中国人不喜欢定义而喜欢类比 西方更喜欢用定义和演绎的方式讨论问题 各有各的好。 老王对战略的定义：不同时空里ROI最高的Strategy（偏策略）
Total Addressable Market
外卖在美团的估值里占1000亿美金，历史总计亏损 不到20亿美金，这样看这个投资回报率是挺高的。
当时美国 GrubHub 上市，做了十年，市值30亿美金，20万单。影响了整个外卖市场的体量判断。如果一个市场只值20亿美金，怎么能投入20亿美金呢？
调研完之后，有PM调研了饿了么，发现饿了么以不亏钱的方式经营，年增长率200%，一天几万单，一个业务不亏损经营增速还这么快，说明需求非常强烈。
市场体量和增速有个默认关系，在一定体量下有一定增速，就可以拟合出体量来了。美团拟合完后发现市场应该有1天1000万单，是当时最激进的估算，但依然低估了一个数量级。（对比，美团餐饮300万单，淘宝除掉刷单和未完成也就几千万单）
市场体量的判断很重要，不能忽视。
规模效益是商业世界里的万有引力 引力足够大，会把其他物质吸引过来围绕自己 引力小的话，有些物质会越绕越远 一个星体有多大，决定了万有引力有多大。
定义：交易额/客户使用量足够大之后所产生的客户体验优势或成本优势。
和人的个体主观能动性关系很大就没什么规模效应。
A曲线，网络效应，互联网，微信。 微信，行业里只会有一家。别人再做一个一模一样的是没用的。
Critical Mass，关键规模，如果一家公司先过临界点，会迅速跟后面的同行拉开差距。
C曲线，规模达到一定水平之后增长变缓。打车。双边网络且同边负效应。一个人打到车，另一个人就叫不到了，外卖相对好点，商家服务能力弹性大。这种规模效应不够强，所以可以同时存活2家。
B曲线，淘宝，用户和价值线性增长，随着增长，没有明显的规模优势，竞争对手越来越多。