俞军老师对产品经理和创新的关系一语中的：
产品经理的职责，就是加速新要素的应用与普及。将新要素引入原有生产方式或生活方式，如能有效应用，即可创造大量新价值——这也是创新的本质含义。
最近，我重读了《俞军产品方法论》，获得了许多新的洞见。俞军先生在书中投入大量篇幅，深入探讨了他对产品、企业和用户的本质思考，令人拨云见日，豁然开朗。
为了更好地分享这些精华内容，我从中提炼出了15个核心要点。
希望这些见解能为你带来启发。
俞军产品方法论15条
提炼 by 橘子汽水铺（公众号）
- 世界上不存在等价交换，一定是双方都觉得赚了才有交换（价值是由个体主观感知的）。
- 世界上并不存在什么客观的事实，只存在每个人认知里的事实，如果对方认知没到，你也不太可能说服他，帮一个人补齐认知的代价很高（所以只能选老板，不能教育老板）。
- 世界上不存在一个叫「用户」的人或群体，存在的只是需求的集合（都是购物，但是同一个用户去拼多多和去京东，是两种需求）。
- 企业是为了创造有利可图的用户价值（无利可图的用户价值，也有其价值，但不是企业存在的目的）。
- 价值不是由劳动决定的，**价值是由使用者的主观效用决定的。**每个人的认知不同，需求不同，需求发生的时机不同，其价值也就不同。（在特别着急用车的时候，价格就没那么重要了）
- 用户能感知到的价值才是用户价值，用户感知不到的价值只是自嗨（比如一些技术概念Agent/MoE/DiT什么的），创造价值和传递价值都一样重要（酒香也怕巷子深，产品本身也是传递技术的一种媒介）。
- 用户价值=新体验–旧体验–替换成本，对于一个全新赛道的新产品，旧体验是0，用户所感知到的价值要大得多，可以成为一定的领先优势。但这个旧体验为0的时刻，只有真正触达用户才算，如果新产品没有及时做增长，让跟随者靠钞能力拿到了用户的初体验，那就很可惜了。
- 产品经理这个职业能为企业创造最大价值之处，是在于“发现市场获利机会”。
- 用户的欲望是无限的，最好是什么效用都有，但又什么代价都不用支付。但产品不可能无限满足用户的欲望。企业的产品只能满足有利可图的欲望。
- **产品经理是做权衡的，不是做“设计”或“创意”的。广义的设计，是对整个系统加以改变。**无论什么领域，建筑、消费品、在线服务，设计都是要放在系统背景下考虑的。
- 交易的定义：人做出有意识的行为，为了让自己的状态变好，需要付出代价。